昨天的园旅融合发展高峰论坛两位大咖都聊了什么城口荛花

昨天的园旅融合发展高峰论坛 两位大咖都聊了什么？

4月21日消息：首届中国旅游大会第二日，举行了一场园林旅游融合发展高峰论坛，《中国花卉报》名誉社长杨新杭、人文园林董事长陈胜洪带来了两场主题分享，一位是园林行业德高望重的媒体人和活动家，一位是知名园林公司掌舵人、国家文史公园的缔造者，在这场园旅融合的大会上，他们的演讲颇受期待。闲话少叙，上干货。?

杨新杭做《中国花海经济现状与展望》主题分享

杨新杭分享的主题是《中国花海经济现状与展望》。他直戳痛点，指出当今花海景区存在的七大问题：1.没有长远规划，盲目投资；2.品种单一，季节性强，景观效果差；3.缺乏配套设施和综合性功能；4.土地成本和劳动力成本居高；5.没有产业支撑，缺乏可持续发展动能。6.远离城市，脱离一小时经济圈。7.花海的运营模式、营建形势、植物品种选择、管理都存在问题。

那么如何打造可持续发展的花海经济？杨新杭开出了他的药方：1.根据周边环境、项目地点辐射周边城市的位置，合理规划花海项目规模；2.花海项目必须与园林景观结合，综合基础设施配套；3.以产业为支撑，选择适应当地生长和市场有需求的花卉品种作为主打产品；4.避免品种单一，选择不同季节开花、花期长、色彩丰富的花卉苗木品种，打造四季花海。

那么要打造四季花海，应该选择那些花卉苗木品种呢？杨新杭建议：1.选择适宜当地气候环境生长、色彩鲜艳、景观视觉效果好，具有园林花卉市场需求的品种；2.选择投资成本低、生长周期长、具有市场销售潜力的宿根花卉品种；3.选择适宜做花海的，不同季节开花的苗木品种，可做林下花海立体栽培。

面对各地正在如火如荼建设的花海景区项目，杨新杭认为，在相当一段时期内，花海景区具有存在和发展的需求和空间。花海经济的发展应当与美丽乡村、特色小镇相结合；应当与城市周边旅游休闲、度假项目相配套。也可利用现有工业花卉项目打造花海项目，或利用自然野生花卉资源打造花海项目。?

陈胜洪做《园林旅游的实践与探索》主题分享

陈胜洪分享的主题是《园林旅游的实践与探索》。作为园林旅游的实践者，陈胜洪从园林旅游的认知、发展态势、探索和实践四个层面阐释了他对园旅的理解和心得。他认为，园林旅游是指在“天人合一”造园理论指导下，营造优美的游憩环境，并未游客提供吃、住、行、游、购、娱、学、研、养等多类别体验项目的旅游形式。园林是园旅的核心和载体，内容是园旅的灵魂。

园林旅游要通过园林景观来营造核心吸引物，从而实现人群“搬运”的目的。并强调，在园林旅游的实践过程中，景观打造是所有内容的依托，是核心。

对于园林旅游的发展态势，陈胜洪认为，生态正越来越被重视和倡导，园林旅游在生态性的基础上承担一定的观光、休憩功能。而随着人民生活品质的提高，园林需要承载更多地功能，体验、文创、科技的功能不断加大。从单个项目运作的可持续性来看，一个公园或景区要有自我平衡能力，后期运营能力往往决定着一个园林旅游项目的生存死亡。

以国家文史公园等由人文园林打造的园旅项目为案例，陈胜洪分析了园旅项目在打造过程中遇到、解决的问题和实践的心得。他认为，一个好的园旅景区，如果能做到“有吃头、有住头、有看头、有行头、有买头、有疗头、有学头、有玩头”，就会非常成功。而作为园旅项目的开发者，需要具备业态策划、规划、项目建设、运营管理的一站式开发的能力，这对园林公司来讲，既是机遇也是挑战。

何谓机遇？园旅项目是流行发展的趋势，政府扶持力度大，消费基数正不断增大。谁掌握了核心技术和资源，谁就能够主导市场。何谓挑战？第一园旅项目需要的专业跨度大，要求行业间的整合能力，人才结构负责。第二对资金要求高，前期投入大，回报不确定因素多。第三项目同质化严重，容易被复制。对核心竞争力的保护，以及项目的与时俱进，不断推陈出新的能力有很高的要求。

而国家文史公园的打造，陈胜洪得出了宝贵的经验，他认为：园林旅游项目的开发建设思路，必须运用旅游项目运作的思维模式先想好业态和盈利模式，围绕业态进行场景布置，再进行专项设计，最后再进行建设和运营管理。

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